Formation Concevoir sa stratégie d'entreprise

  • Référence de la formation : N002
  • Villes :
    • Strasbourg
    • Colmar
    • Mulhouse
  • En présentiel ou à distance
  • Accessible

Durée : 2 jours (14 heures)

Tarif inter : 1 290 € net
Tarif intra : sur demande
Pré inscription
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Mise à jour le 2 mars 2026

Objectifs de la formation
  • Comprendre la démarche et les composantes de la réflexion stratégique
  • Acquérir les méthodes et outils d’analyse de l’environnement externe et interne
  • Savoir utiliser et interpréter les matrices d’aide à la décision

Les points forts de la formation ?
  • Formation animée par un professionnel internant sur la gestion d’entreprise et manageant ses propres équipes
  • Jeux de rôles sur des cas personnels et entrainements opérationnels
  • Formation en petit groupe

A qui s’adresse la formation ?

  • Public

    • Dirigeant d’une TPE/PME, d’une Business Unit ou d’un centre de profit

  • Pré-requis

    • Aucun

Programme de la formation

1. Déterminer la segmentation stratégique

  • Etablir le fichier client et le catalogue produit
  • Qualifier ses clients et ses produits
  • Connaitre les menaces et les opportunités

2. Maîtriser sa gestion financière

  • Optimiser les coûts matières
  • Calculer les marges sur coûts matières
  • Définir la valeur d’un client
  • Calculer et optimiser les frais fixes
  • Calculer et optimiser les frais de personnel
  • Aborder l’utilisation du point mort

3. Définir les axes stratégiques

  • Mettre en place une stratégie : métier, vision et ambition
  • Connaitre les forces et les faiblesses des segments stratégiques

4. Connaître le rôle du management au service de la stratégie

  • Maîtriser le rôle du dirigeant
  • Partager ses valeurs
  • Manager une équipe

Qui sont nos formateurs ?

Les formations dédiées à la direction et à la stratégie d’entreprise sont assurées par des dirigeants et experts chevronnés. Leurs interventions allient vision stratégique, pilotage de la performance et prise de décision éclairée. À travers des cas réels et des partages d’expérience, ils accompagnent les participants dans le développement de compétences clés pour anticiper les évolutions du marché et piloter durablement la croissance de leur entreprise.

Modalités de la formation

  • Modalités pédagogiques

    Apports théoriques et applications concrètes Exemples et échanges
    Application et mise en œuvre
    Simulation et jeux de rôles

  • Organisation

    Formation à distance ou présentielle

  • Évaluation des connaissances

    L’intervenant vérifie régulièrement au cours de la formation le degré d’atteinte des objectifs pédagogiques à travers des exercices d’application, des simulations ou des études de cas

  • Validation de la formation

    Attestation d’évaluation des acquis
    Attestation de suivi de formation

Chiffres clés
  • 93 %
    de recommandation en 2024
  • 90.5 %
    de satisfaction en 2024
  • 7266
    nombre de stagiaires en 2024

Sessions : Dates et Villes
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