FORMATION REUSSIR SA PRISE DE FONCTION MANAGERIALE
- Comprendre les mécanismes de base du management
- Acquérir les savoir-faire essentiels pour un travail collaboratif
- Cerner méthodes et outils pour rendre efficaces les relations au quotidien
- Valoriser son potentiel pour faire évoluer son équipe
Tout personne amenée à manager une équipe
Aucun
1. Les différentes fonctions du manager
- Structurer, associer, mobiliser, développer
2.Auto diagnostiquer son style de leadership
- Ses forces et atouts
- Ses points à renforcer
- Adaptation des styles
- Compétences réelles des collaborateurs
3.Déterminer « l'autonomie professionnelle », déléguer à son équipe
- Le concept « Savoir/Vouloir »
- Procédures pour réussir la délégation
- Eléments de contrôle
4.Fixer des objectifs
- Le fond : SMART
- La forme : le plan d'action
5.Les quatre valeurs du management
- Intérêts divergents
- Non prévisibilité des comportements
- Interdépendance des comportements
- Enchaînement des comportements
5.Sortir des situations de conflits
- Les méthodes D.E.S.C et P.R.E.S.C
6.Principe des relations hiérarchiques constructives
- Le partenariat
- Le courage
- La confiance
- L'enchaînement gagnant
Exposés du formateur, débats, exercices en commun avec restitution orale face au groupe, jeux de rôles, mises en application avec suivi vidéo à chaque fois que les circonstances pédagogiques s’y prêteront (transmission d’information, gestion d’un collaborateur résistant ou en difficulté, etc...)
Exercices pratiques filmés en vidéo : animez un court briefing d’information et de distribution des tâches face à votre équipe.
Formation en présentiel
Mise en situation et/ou Questionnaire
Outils méthodologiques et techniques
ATTESTATION D'EVALUATION DES ACQUIS
ATTESTATION DE SUIVI DE FORMATION
- Formation animée par un expert du management
- Réflexion collective et individuelle
- Analyse de situation