Formation Réussir sa prise de fonction managériale

  • Référence de la formation : P350
  • Villes :
    • Strasbourg
    • Colmar
    • Mulhouse

Vous devenez directeur, responsable ou manager ? Formez-vous afin de réussir votre prise de fonction avec brio !

  • En présentiel
  • Accessible

Mise à jour le 11 janvier 2024

Comment gérer votre nouvelle position hiérarchique, être efficace, soutenir et faire évoluer votre équipe ?

Bénéficiez de 3 jours de formation pour faire le tour de la question : le management, la délégation, les méthodes de résolution de conflits… Découvrez les principes et techniques qui vous permettront de bien prendre en main votre poste de manager.

Avec des débats, des mises en situation et des exercices filmés, cette formation est vivante et participative.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les mécanismes de base du management
  • Acquérir les savoir-faire essentiels pour un travail collaboratif
  • Cerner méthodes et outils pour rendre efficaces les relations au quotidien
  • Valoriser son potentiel pour faire évoluer son équipe

Les points forts de la formation ?

  • Formation animée par un expert du management
  • Réflexion collective et individuelle
  • Analyse de situation

A qui s’adresse la formation ?

  • Public

    • Toute personne amenée à manager une équipe
  • Pré-requis

    • Aucun

Programme de la formation

1. Les différentes fonctions du manager

  • Structurer, associer, mobiliser, développer

2. Auto-diagnostiquer son style de leadership

  • Ses forces et atouts
  • Ses points à renforcer
  • Adaptation des styles
  • Compétences réelles des collaborateurs

3. Déterminer « l’autonomie professionnelle », déléguer à son équipe

  • Le concept « Savoir/Vouloir »
  • Procédures pour réussir la délégation
  • Eléments de contrôle

4. Fixer des objectifs

  • Le fond : SMART
  • La forme : le plan d’action

5. Les quatre valeurs du management

  • Intérêts divergents
  • Non prévisibilité des comportements
  • Interdépendance des comportements
  • Enchaînement des comportements

6. Sortir des situations de conflits

  • Les méthodes D.E.S.C et P.R.E.S.C

7. Principe des relations hiérarchiques constructives

  • Le partenariat
  • Le courage
  • La confiance
  • L’enchaînement gagnant

Modalités de la formation

  • Modalités pédagogiques

    Exposés du formateur, débats, exercices en commun avec restitution orale face au groupe, jeux de rôles, mises en application avec suivi vidéo à chaque fois que les circonstances pédagogiques s’y prêtent (transmission d’information, gestion d’un collaborateur résistant ou en difficulté, etc.)

    Exercices pratiques filmés en vidéo : animez un court briefing d’information et de distribution des tâches face à votre équipe.

  • Organisation

    Formation en présentiel

  • Évaluation des connaissances

    Mise en situation et/ou questionnaire
    Outils méthodologiques et techniques

  • Validation de la formation

    Attestation d’évaluation des acquis
    Attestation de suivi de formation

Chiffres clés

  • 92 %
    de recommandation en 2022
  • 92 %
    de satisfaction en 2022
  • 5601
    nombre de stagiaires en 2022

Sessions : Dates et Villes

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