Formation L’art de déléguer

  • Référence de la formation : R030
  • Villes :
    • Strasbourg
    • Colmar
    • Mulhouse

Comment déléguer et accompagner efficacement vos équipes et collaborateurs ? Suivez cette formation pour être au clair sur le sujet.

  • En présentiel ou à distance
  • Accessible

Durée : 2 jours (14 heures)

Tarif inter : 980 € net
Tarif intra : sur demande

Mise à jour le 13 décembre 2023

Déléguer est une pratique que vous devez maîtriser en tant que manager. Vous gagnez en efficacité, et vos collaborateurs gagnent en autonomie.

Apprenez l’art de déléguer tout en cadrant, en motivant et en accompagnant vos collaborateurs. En 2 jours de formation, vous verrez que déléguer c’est aussi : responsabiliser, suivre, recadrer et piloter la délégation jusqu’à la fin du projet.

Prêt à acquérir de nouveaux outils de management ?

Objectifs de la formation

  • Inscrire la délégation dans la pratique du management
  • La rendre opérationnelle dans la mise en œuvre : quoi déléguer ? Comment négocier la délégation ? Pourquoi contrôler ? Comment mesurer l’efficacité ?

Les points forts de la formation ?

  • Expérience d’enseignement aux adultes
  • Expertise des thèmes enseignés
  • Connaissance du monde de l’Entreprise privée et publique

A qui s’adresse la formation ?

  • Public

    • Toute personne travaillant au sein d’une équipe et encadrant hiérarchiquement, voire latéralement des collaborateurs
  • Pré-requis

    • Aucun

Programme de la formation

1. Cerner les enjeux de la délégation

  • Aborder la délégation comme un outil de développement
  • Identifier les règles de base de la délégation et les erreurs à éviter

2. Responsabiliser par la délégation

  • Délimiter le cadre de la délégation
  • Accompagner ses collaborateurs
  • Mettre en place des indicateurs de suivi pertinents

 3. Assurer le suivi et évaluer la délégation

  • Mener des entretiens de suivi de délégation
  • Choisir une communication adaptée : clarté, posture, choix des mots
  • Motiver son collaborateur à l’action

4. Piloter la délégation

  • Identifier les indicateurs de suivi
  • Mettre en place des tableaux de bord individuels et collectifs

5. Accompagner la délégation dans le temps

  • Rester informé sur l’avancement des missions
  • Savoir valoriser et reconnaître les réussites, recadrer si nécessaire

Modalités de la formation

  • Modalités pédagogiques

    Apports de connaissances
    Echanges et pratique
    Exercices et applications
    Mises en situation et jeux de rôle

  • Évaluation des connaissances

    Attestation d’évaluation des acquis
    Attestation de suivi de formation

Chiffres clés

  • 92 %
    de recommandation en 2022
  • 92 %
    de satisfaction en 2022
  • 5601
    nombre de stagiaires en 2022

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