Formation Cohésion d’équipe et performance collective

  • Référence de la formation : R020
  • Villes :
    • Strasbourg
    • Mulhouse

Bénéficiez d’une formation de 2 jours pour mettre en place une vraie cohésion d’équipe !

  • En présentiel ou à distance
  • Accessible

Mise à jour le 29 mai 2024

Vous êtes responsable d’une équipe de travail ? Vous avez besoin d’avancer ensemble pour atteindre un objectif, mais l’esprit d’équipe n’est pas au rendez-vous ?

Construisez une équipe qui fonctionne et découvrez comment créer de la cohésion. Ainsi, vous collaborez efficacement, vous prévenez les conflits, et votre « team » est compétente et performante.

Cette formation vous permet de vous perfectionner dans différents domaines : communication, mentoring, résolution de problèmes, entretiens… De nombreux sujets sont passés en revue, pour vous aider à être parfaitement au point en tant que manager ou chef d’équipe.

Objectifs de la formation

  • Transmettre et partager efficacement des informations
  • Utiliser les valeurs humaines dans leur approche des situations rencontrées
  • Mettre en œuvre un esprit d’équipe et de collaboration
  • Prendre conscience de l’importance de l’équipe
  • Gagner en autonomie dans son action

Les points forts de la formation ?

  • Formation animée par un expert du management et coach
  • Réflexion collective et individuelle
  • Analyse de situation

A qui s’adresse la formation ?

  • Public

    • Toute personne appelée à travailler en équipe, à coordonner ou diriger une équipe
  • Pré-requis

    • Aucun

Programme de la formation

1. Les clés de la réussite d’une équipe

  • Les caractéristiques d’une bonne équipe
  • Le cadre, les règles de fonctionnement
  • La vision et les valeurs
  • La communication comme clé de voute

2. Construire une équipe efficace

  • Identifier et comprendre les personnalités et besoins de chacun
  • Définir les rôles et missions
  • Intégrer les appétences
  • Allier efficacité individuelle et collective
  • La matrice SWOT de l’équipe
  • Rapport d’étonnement des nouveaux arrivés

3. Créer de la cohésion dans l’équipe

  • Entretenir une dynamique constructive
  • Intégrer les nouveaux arrivants
  • Faire du mentoring
  • La réunion déléguée
  • Résoudre collectivement les problèmes
  • Donner des feedbacks
  • Gérer les conflits
  • Créer des rituels et célébrer

4. Gérer la performance de l’équipe

  • Partager sa vision
  • Objectifs SMART collectifs et individuels
  • Indicateurs de performance
  • Entretiens d’évaluation et de motivation
  • Traverser les changements
  • Entretenir la créativité
  • Maintenir le niveau de compétences

Modalités de la formation

  • Modalités pédagogiques

    Pédagogie active et participative
    Application immédiate des acquis de la formation

  • Organisation

    Formation en présentiel ou en distanciel

  • Évaluation des connaissances

    Mise en situation et/ou questionnaire
    Outils méthodologiques et techniques

  • Validation de la formation

    Attestation d’évaluation des acquis
    Attestation de suivi de formation

Chiffres clés

  • 92 %
    de recommandation en 2023
  • 90.5 %
    de satisfaction en 2023
  • 6606
    nombre de stagiaires en 2023

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