Formation Méthodes Agiles : manager un projet avec SCRUM

  • Référence de la formation : R026
  • Villes :
    • Strasbourg
    • Colmar
    • Mulhouse

Découvrez les bases des approches Agiles et apprenez à gérer un projet d’une façon plus efficace et plus productive.

  • En présentiel ou à distance
  • Accessible

Durée : 2 jours (14 heures)

Tarif inter : 980 € net
Tarif intra : sur demande

Mise à jour le 29 mai 2024

Vous gérez des projets et vous souhaiter mettre en place une gestion plus efficace en améliorant la collaboration entre les équipes ?

Pensez aux méthodes Agiles qui proposent une nouvelle approche de la gestion de projet : les projets fractionnés en plusieurs phases autonomes, plus faciles à gérer et à anticiper.

Les méthodes Agiles permettent de réduire les risques d’erreurs dans le projet puisque les étapes fractionnées donnent l’occasion de prendre des mesures correctives rapidement.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les principes structurants de l’agilité et de la méthode Scrum
  • Savoir se positionner parmi les acteurs d’une organisation projet définie selon les principes de Scrum (équipe de développement, Product Owner, Scrum Master)
  • Acquérir les méthodes et les outils permettant de maîtriser l’ensemble du cycle de vie d’un projet mené en Scrum : formalisation des besoins (stories), structuration du contenu du projet (backlog), planification d’un sprint / d’une release, maîtrise de l’avancement

Les points forts de la formation ?

  • Formation animée par un expert du management de projet agile
  • Réflexion collective et individuelle
  • Ateliers d’application permettant un ancrage fort dans la pratique

A qui s’adresse la formation ?

  • Public

    • Chef de projet – en particulier digital / IT / web – ou coach agile
    • Product Owner, Scrum Master
    • Plus généralement, tout acteur amené à travailler en Scrum (concepteur, développeur, MOA, …)
  • Pré-requis

    • Aucun

Programme de la formation

1. Scrum et le management de projet Agile

  • Du management de projet prédictif à l’agilité
  • Adaptation et auto-organisation : deux notions-clés
  • Scrum : une approche incrémentale et itérative
  • Les évènements Scrum : scander la vie du projet
  • Dans quels cas utiliser Scrum ?

2. Les acteurs d’un projet en Scrum

  • L’organisation humaine d’un projet : généralités
  • L’équipe de développement Scrum et son écosystème
  • Le rôle de Scrum Master
  • Le rôle de Product Owner

3. Formaliser les besoins et structurer le contenu d’un projet en Scrum

  • Le backlog : maîtriser une liste d’exigences en perpétuelle évolution
  • Le principe de l’affinage
  • Les différents types de stories
  • Décrire une story : l’approche 3C
  • L’importance d’une juste définition de fini
  • Définir les priorités : approche par scoring et comparaison par paires
  • Estimer la taille des stories : le planning poker

4. Planifier un sprint et une release

  • Le sprint, cœur de Scrum
  • La réunion de planification de sprint
  • L’objectif de sprint : fixer le cap
  • « Que faire dans ce sprint ? » : le choix des stories à réaliser
  • « Comment faire ce sprint » : le backlog de sprint
  • Du plan de sprint au plan de release

5. Maîtriser l’avancement d’un projet en Scrum

  • Le daily scrum : un pilotage au jour le jour
  • L’utilisation d’un kanban de tâches
  • Le burndown chart de sprint
  • Faire le point : revue et rétrospective de sprint
  • La vélocité : maîtriser le projet à un niveau agrégé

Modalités de la formation

  • Modalités pédagogiques

    Démarche pédagogique active et participative
    Management d’un projet concret en Scrum, abordé de A à Z sous forme d’ateliers

  • Organisation

    Formation en présentiel ou à distance

  • Évaluation des connaissances

    Feuille de présence émargée par les participants

  • Validation de la formation

    Attestation d’évaluation des acquis
    Attestation de suivi de formation

Chiffres clés

  • 92 %
    de recommandation en 2023
  • 90.5 %
    de satisfaction en 2023
  • 6606
    nombre de stagiaires en 2023

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