Formation Manager un projet
- Référence de la formation : R025
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Villes :
- Strasbourg
- Colmar
- Mulhouse
(Re)découvrez tous les incontournables du management de projet et appropriez-vous les outils et compétences nécessaires pour gérer et manager une équipe de projet.
Manager un projet recouvre les activités suivantes :
- Préparation et démarrage du projet.
- Pilotage, suivi et évaluation du projet.
- Accompagnement et information du commanditaire.
- En présentiel ou à distance
- Accessible
- CPF
- Formations certifiantes
Durée : 4 jours (28 heures) + Examen final (2h00)
Formation de base : 1 990 € net/personne
Option CCE en sus : 500 € net/personne
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Demande d'informations
Noémie REMY
- Chargée de relation client
- Site de Strasbourg
Danielle KRUGER-LOTH
- Chargée de relation client
- Site de Colmar
Gaëlle GIGAN
- Chargée de relation client
- Site de Mulhouse
Nouveau programme ! Nouvelle certification !
Mise à jour le 2 mars 2026
Vous êtes amené à encadrer et manager un projet et vous souhaitez acquérir les bases du management de projet ? La formation « Manager un projet » vous donne toutes les clés pour cadrer et suivre un projet.
Développez votre posture de manager et apprenez à gérer le temps et les situations compliquées avec professionnalisme.
Objectifs de la formation
- Définir et cadrer le projet en concertation avec le commanditaire.
- Structurer l’organisation du projet.
- Constituer et animer l’équipe projet.
- Mobiliser les outils – notamment numériques – de pilotage et de suivi collaboratif.
- Piloter les activités du projet, en animant des points d’avancement structurés (présentiels et/ou distanciels.
- Appliquer une démarche écoresponsable et éthique dans la conduite du projet.
- Accompagner et informer régulièrement le commanditaire de manière structurée.
- Réaliser l’évaluation finale du projet sur le fondement d’indicateurs de performance alignés avec ses objectifs
Les points forts de la formation ?
- Formation animée par un expert du management de projet
- Réflexion collective et individuelle
- Formation permettant l’obtention d’un Certificat de Compétences en Entreprise.
A qui s’adresse la formation ?
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Public
- Toute personne amenée à prendre en charge le pilotage, l’animation et/ou la coordination d’un projet, quelle que soit sa nature ou sa finalité (opérationnelle, stratégique, technique, sociale…).
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Pré-requis
- Formation : Aucun
- Certification : La certification est accessible à l’issue d’un parcours de formation continue ou par expérience.
Quelle que soit la voie d’accès choisie, le candidat doit justifier d’une expérience professionnelle et/ou extraprofessionnel en lien avec les compétences visées. Il pourra accéder à la certification soit à l’issue du parcours de formation, soit en présentant un portefeuille de preuves (dossier préparé en amont, évalué par un professionnel et soumis au jury de certification).
Programme de la formation
1. Définition d’un projet
- Analyse de la demande, des enjeux stratégiques, des contraintes, des risques et des enjeux RSE
2. Organisation du projet
- Choix de la méthodologie (Agile, prédictif, hybride), la planification, les livrables et les responsabilités
- Définition des outils de cadrage et les scénarios prévisionnels
3. Constitution et animation de l’équipe projet
- Identification des compétences nécessaires et disponibles, constitution de l’équipe et prise en compte de la complémentarité des profils
- Respect de l’inclusion, de l’accessibilité, de la QVCT et de la prévention RPS
- Conduite du changement et l’appropriation collective du projet
4. Pilotage du projet à l’aide d’outils collaboratifs
- Outils de gestion de projet, reportings et tableaux de bord
- Animation des réunions de suivi, traitement collaboratif des problèmes
- Apport d’éventuels réajustements au projet en mobilisant l’intelligence collective
5. Une approche intégrant responsabilité sociale, communication et évaluation
- Respect des critères environnementaux et sociaux dans les décisions
- Les indicateurs, l’analyse des résultats et consolidation
6. Le suivi et la communication avec le commanditaire
- Plan de communication et outils de suivi
- Points de validation et reporting réguliers : mise en place de comités de pilotage
- Argumentation des choix et gestion des échanges
7. Évaluation d’un projet
- Construction et suivi des indicateurs de performance
- Analyse des résultats et identification des écarts
- Identification des facteurs de frein et de succès du projet
- Définition des axes d’amélioration et capitalisation des apprentissages
Qui sont nos formateurs ?
Les formations en management de proximité sont animées par des responsables expérimentés, capables d’accompagner les encadrants dans la gestion des équipes au quotidien. Pragmatique et participative, leur approche favorise l’autonomie, la communication et la cohésion. Chaque participant repart avec des outils concrets pour renforcer son efficacité managériale sur le terrain.
Modalités de la formation
La formation repose sur des méthodes pédagogiques orientées vers la mise en pratique des compétences professionnelles, en lien avec le référentiel.
Elle combine des apports méthodologiques et conceptuels à partir de situations représentatives du management de projet, portant notamment sur le cadrage du projet, la planification des activités, l’organisation et l’animation de l’équipe projet, le pilotage de l’avancement, la gestion des risques et la communication avec les parties prenantes.
Des échanges de pratiques entre participants sont intégrés afin de favoriser la transférabilité des compétences en situation professionnelle.
Des supports pédagogiques sont remis aux participants. Les modalités pédagogiques et moyens mobilisés sont précisés par chaque organisme de formation partenaire, selon son organisation et le public accueilli.
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Modalités pédagogiques
Démarche pédagogique active et participative
Définition en séance de la stratégie et des objectifs d’un projet concret et étudié sous forme de cas (fil rouge) -
Organisation
Formation en présentiel ou à distance
Accessibilité
Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Un accompagnement spécifique peut être mis en place après analyse des besoins, en lien avec le référent handicap de l’organisme de formation.
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Évaluation des connaissances
Mise en situation et/ou questionnaire
Modalités d’évaluation et de certification :
L’évaluation des compétences repose sur une évaluation globale comprenant :
- Une épreuve écrite d’une durée de 1h30, prenant la forme soit d’une étude de cas réalisée en conditions d’examen, soit d’un portefeuille de preuves permettant de démontrer la maîtrise des compétences à partir d’expériences professionnelles ou extraprofessionnelles.
- Une épreuve orale d’une durée de 30 minutes, consistant en un entretien avec le jury évaluateur.
La certification est délivrée lorsque le candidat valide au minimum 80 % des compétences du référentiel à l’issue de l’évaluation globale.
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Validation de la formation
Attestation d’évaluation des acquis
Attestation de suivi de formationPossibilité de passer le Certificat de Compétence en Entreprise de CCI FRANCE :
- Certification : Manager un projet – Certificat de Compétences en Entreprise (CCE)
- Numéro RS : RS7385
- Certificateur : CCI France
- Enregistrement au Répertoire Spécifique : France Compétences
- Date : 27/11/2025
Lien vers la fiche officielle France Compétences : https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/7385/
Financement
Formation finançable par le CPF avec le CCE » Manager un projet » : Code RS7385
Chiffres clés
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93 %de recommandation en 2024
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90.5 %de satisfaction en 2024
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7266nombre de stagiaires en 2024
Sessions : Dates et Villes
Formation avec certification : 2490€ net
- Durée : 4 jours (28 heures)
- Tarif : 1 990 € net
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- En présentiel ou à distance
- CPF
- Formations certifiantes
