Formation Maitriser les fondamentaux du management de projet

  • Référence de la formation : R028
  • Villes :
    • Strasbourg
    • Colmar
    • Mulhouse

Travaillez en mode projet ! Découvrez différentes notions pour pouvoir animer, organiser, suivre et faire vivre un projet.

  • En présentiel ou à distance
  • Accessible

Durée : 2 jours (14 heures) Présentiel : 14 heures / Distanciel : 5 séances de 2h30 puis une séance de 1h30

Tarif inter : 980 € net
Tarif intra : sur demande

Mise à jour le 6 février 2024

Vous êtes chef de projet ou devez prochainement intégrer ou changer votre organisation de travail pour basculer en « mode projet » ?

La formation « Maitriser les fondamentaux du management de projet » vous donnera en 2 jours les notions incontournables du management de projet et les outils et méthodes pour mener à bien vos projets.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les notions incontournables du management de projet
  • Maîtriser les méthodes et outils permettant d’organiser, de planifier et de suivre un projet
  • Apprendre à travailler en mode projet de manière efficace

Les points forts de la formation ?

  • Formation animée par un expert du management de projet
  • Fort ancrage dans la réalité opérationnelle
  • Réflexion collective et individuelle

A qui s’adresse la formation ?

  • Public

    • Chef de projet
    • Toute personne amenée à travailler en environnement projet
  • Pré-requis

    • Aucun

Programme de la formation

1. Le projet

  • Un « projet » : définitions courantes et normatives
  • Le triangle du management de projet
  • Manager un projet : des phases et des processus
  • Le travail en mode projet : des défis organisationnels à relever
  • L’équipe projet : organiser le niveau opérationnel
  • Chef de projet, sponsor : deux fonctions managériales particulières

2. Organiser le projet

  • Les déclencheurs d’un projet
  • Objectifs, limites, hypothèses : quelques points de vigilance
  • Décomposer le contenu d’un projet : la WBS
  • Des objectifs à l’identification des livrables
  • Choisir une décomposition par thèmes / séquences : des implications fortes
  • Répartir les responsabilités : la logique RACI
  • Maîtriser la bonne réalisation du contenu d’un projet

3. Manager et animer la vie d’un projet

  • Le diagramme de Gantt : généralités
  • Dépendances, jalonnement, estimation des durées : comment procéder ?
  • Optimiser un planning : la méthode du chemin critique
  • Les différentes réunions dans un projet
  • Les outils d’animation : le plan d’actions et le kanban de tâches
  • Le tableau de bord : résumer l’avancement d’un projet en une page
  • Mieux communiquer dans un projet : quelques conseils

4. Introduction au management des coûts d’un projet

  • Déterminer le budget d’un projet
  • Les différents types de réserves
  • Mettre en place un suivi budgétaire simple pour un projet

5. Introduction au management des risques d’un projet

  • Qu’est-ce qu’un « risque » ?
  • Réaliser la cartographie des risques d’un projet
  • Mettre en place des réponses aux risques adéquates

Modalités de la formation

  • Modalités pédagogiques

    Démarche pédagogique active et participative
    Application directe des méthodes et outils présentés à une étude de cas « fil rouge »

  • Organisation

    Formation en présentiel
    Possibilité d’organisation en distanciel

  • Évaluation des connaissances

    • Mises en situation tout au long de la formation
  • Validation de la formation

    Attestation d’évaluation des acquis
    Attestation de suivi de formation

Chiffres clés

  • 92 %
    de recommandation en 2023
  • 90.5 %
    de satisfaction en 2023
  • 6606
    nombre de stagiaires en 2023

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