Formation Maitriser les fondamentaux du management de projet

1. Le projet

• Un « projet » : définitions courantes et normatives
• Le triangle du management de projet
• Manager un projet : des phases et des processus
• Le travail en mode projet : des défis organisationnels à relever
• L’équipe projet : organiser le niveau opérationnel
• Chef de projet, sponsor : deux fonctions managériales particulières

2. Organiser le projet

• Les déclencheurs d’un projet
• Objectifs, limites, hypothèses : quelques points de vigilance
• Décomposer le contenu d’un projet : la WBS
• Des objectifs à l’identification des livrables
• Choisir une décomposition par thèmes / séquences : des implications fortes
• Répartir les responsabilités : la logique RACI
• Maîtriser la bonne réalisation du contenu d’un projet

3. Manager et animer la vie d’un projet

• Le diagramme de Gantt : généralités
• Dépendances, jalonnement, estimation des durées : comment procéder ?
• Optimiser un planning : la méthode du chemin critique
• Les différentes réunions dans un projet
• Les outils d’animation : le plan d’actions et le kanban de tâches
• Le tableau de bord : résumer l’avancement d’un projet en une page
• Mieux communiquer dans un projet : quelques conseils

4. Introduction au management des coûts d’un projet

• Déterminer le budget d’un projet
• Les différents types de réserves
• Mettre en place un suivi budgétaire simple pour un projet

5. Introduction au management des risques d’un projet

• Qu’est-ce qu’un « risque » ?
• Réaliser la cartographie des risques d’un projet
• Mettre en place des réponses aux risques adéquates