Formation Les fondamentaux du lean management – YELLOW BELT

  • Référence de la formation : N007
  • Villes :
    • Strasbourg
    • Colmar
    • Mulhouse

Maîtriser les fondamentaux et les outils du Lean Management. Participer à la mise en place de projets simples, contribuer à une démarche de Lean Management en entreprise.

  • En présentiel ou à distance
  • Accessible

Mise à jour le 14 février 2024

Vous avez entendu parler de Lean Management mais ne savez pas quels sont les avantages pour votre entreprise et par quel bout le prendre ?

Vous êtes engagé au sein de votre entreprise dans une démarche d’amélioration continue et souhaitez acquérir les outils et méthodes nécessaires pour la mise en œuvre ?

Vous êtes convaincu de la méthode mais devez déployer dans l’entreprise ?

Cette formation de 3 jours vous donnera les clés pour la mise en place et déployer efficacement le Lean Management dans votre organisation.

Objectifs de la formation

  • Découverte du Lean Management et des bienfaits pour l’entreprise
  • Diagnostiquer un processus et mettre en œuvre les outils de résolution de problèmes
  • Déployer efficacement le Lean Management dans son entreprise

Les points forts de la formation ?

  • Cette formation vous permettra de vous présenter à la certification de personne de l’AFNOR « Lean Management Yellow BELT »
  • Cette formation allie théorie, outils pratiques et application concrète sur un cas réel d’entreprise

A qui s’adresse la formation ?

  • Public

    • Toute personne souhaitant, contribuant ou devant mettre en place une démarche Lean dans son entreprise ou organisation.
  • Pré-requis

    • Aucun

Programme de la formation

JOUR 1. « Découverte du Lean Management et des bienfaits pour l’entreprise »

  • Principes de base et avantages de la méthode, les outils et techniques utilisés dans le cadre de la mise en œuvre de la méthode.
  • Les objectifs principaux du Lean dans une organisation.
  • La définition de la valeur ajoutée selon la perspective Lean.
  • Présentation des sept types de gaspillages identifiés par le Lean, plus exemples de chaque type.
  • Présentation des outils piliers d’une démarche LEAN.
  • Fondamentaux du changement, difficultés liées au changement (postures …), état d’esprit à avoir…
  • Présentation Lean Office, Manufacturing

JOUR 2. « Diagnostiquer un processus et mettre en œuvre les outils de résolution de problèmes »

  • L’amélioration continue et le PDCA, planifier, exécuter, contrôler et ajuster les processus pour plus de performance.
  • Présentation du concept d’amélioration continue dans le contexte Lean.
  • Les phases du DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler)
  • Qu’est-ce que le SMED (Single-Minute Exchange of Die) et quel est son objectif ?
  • Le déploiement du 5S pour optimiser l’organisation des espaces de travail en suivant les 5 étapes clés.
  • Cartographier les processus pour bien définir les flux des opérations et repérer précisément les opportunités d’amélioration.
  • Améliorer la qualité en s’appuyant sur les méthodes Six Sigma et Lean Management.

JOUR 3. « Déployer efficacement le Lean Management dans son entreprise »

  • Présentation du diagramme de Pareto et comment il peut être utilisé dans le contexte Lean.
  • Comment le Management visuel peut soutenir une organisation Lean ?
  • Utiliser un Document « A3 Problem Solving » pour faire progresser un processus.
  • Apprendre à résoudre les problèmes en cherchant les causes racines.
  • Pourquoi est-il essentiel d’impliquer les employés dans une initiative Lean ?
  • Les techniques ou méthodes qui permettent d’encourager l’engagement des employés dans le Lean.
  • Comment le leadership joue-t-il un rôle dans l’engagement des employés dans le Lean ?

Modalités de la formation

  • Modalités pédagogiques

    Positionnement en début de séance, Echange d’expérience, panorama global, jeux, travail sur un cas réel de l’entreprise

  • Organisation

    Jour 1 et 2 consécutifs
    Jour 3 : venir avec un cas concret, réel d’entreprise pour appliquer les outils appris auparavant

  • Évaluation des connaissances

    Cette formation vous permet de vous préparer à la certification YELLOW BELT de l’« AFNOR »

    Plus d’infos sur Lean management yellow belt (afnor.org)

  • Validation de la formation

    Attestation de formation
    Attestation de compétences
    Possibilité de se présenter à la certification de personne yellow Belt « AFNOR » 

Chiffres clés

  • 92 %
    de recommandation en 2023
  • 90.5 %
    de satisfaction en 2023
  • 6606
    nombre de stagiaires en 2023

Sessions : Dates et Villes

  • Durée : 3 jours (21 heures)
  • Tarif : 1 800 € net
    • En présentiel ou à distance

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