Formation Les fondamentaux du lean management – YELLOW BELT

JOUR 1. « Découverte du Lean Management et des bienfaits pour l’entreprise »

• Principes de base et avantages de la méthode, les outils et techniques utilisés dans le cadre de la mise en œuvre de la méthode.
• Les objectifs principaux du Lean dans une organisation.
• La définition de la valeur ajoutée selon la perspective Lean.
• Présentation des sept types de gaspillages identifiés par le Lean, plus exemples de chaque type.
• Présentation des outils piliers d’une démarche LEAN.
• Fondamentaux du changement, difficultés liées au changement (postures …), état d’esprit à avoir…
• Présentation Lean Office, Manufacturing

JOUR 2. « Diagnostiquer un processus et mettre en œuvre les outils de résolution de problèmes »

• L’amélioration continue et le PDCA, planifier, exécuter, contrôler et ajuster les processus pour plus de performance.
• Présentation du concept d’amélioration continue dans le contexte Lean.
• Les phases du DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler)
• Qu’est-ce que le SMED (Single-Minute Exchange of Die) et quel est son objectif ?
• Le déploiement du 5S pour optimiser l’organisation des espaces de travail en suivant les 5 étapes clés.
• Cartographier les processus pour bien définir les flux des opérations et repérer précisément les opportunités d’amélioration.
• Améliorer la qualité en s’appuyant sur les méthodes Six Sigma et Lean Management.

JOUR 3. « Déployer efficacement le Lean Management dans son entreprise »

• Présentation du diagramme de Pareto et comment il peut être utilisé dans le contexte Lean.
• Comment le Management visuel peut soutenir une organisation Lean ?
• Utiliser un Document « A3 Problem Solving » pour faire progresser un processus.
• Apprendre à résoudre les problèmes en cherchant les causes racines.
• Pourquoi est-il essentiel d’impliquer les employés dans une initiative Lean ?
• Les techniques ou méthodes qui permettent d’encourager l’engagement des employés dans le Lean.
• Comment le leadership joue-t-il un rôle dans l’engagement des employés dans le Lean ?