Formation L’art de la marque employeur : attirer, engager et fidéliser vos employés

Jour 1 : Ressources Humaines

Introduction à la marque employeur

• Qu’est-ce que la marque employeur ?
• Rôle et objectifs
• Les avantages d’une marque employeur forte
•  La cohérence entre le fond et la forme

Identifier les enjeux stratégiques RH

• Réaliser le diagnostic
• Connaitre les différents indicateurs quantitatifs et qualitatifs
• Identifier les points forts et les domaines d’amélioration

Mettre en œuvre la marque employeur dans le processus de recrutement

• Comprendre les besoins et les motivations des candidats potentiels
• Identifier les éléments uniques de l’entreprise en tant qu’employeur (EVP)
• Intégrer la marque employeur dans les offres d’emploi
• Impliquer les employés actuels dans le processus de recrutement

Fidélisation des employés grâce à une marque employeur forte

• L’importance de l’expérience des employés
• Mettre en œuvre des programmes de fidélisation basés sur la marque employeur
• Communiquer régulièrement avec les employés pour renforcer la marque employeur

Mesurer l’efficacité de la marque employeur

• Définir des indicateurs clés de performance (KPI) pour évaluer l’impact de la marque employeur
• Analyser les résultats et ajuster la stratégie de communication si nécessaire

Jour 2 : communication

Le rôle et les enjeux de la communication dans la marque employeur

• Le rôle de la communication dans la construction de la marque employeur
• La marque employeur : un concept transversal et un collaboratif
• Des exemples de marque employeur reconnue

Construire sa plateforme et son identité de marque

• Les piliers de la communication « marque employeur »
• Créer une marque employeur attrayante et authentique
• Brand employer et positionnement par rapport à la concurrence
• Développer des messages clés cohérents (visions, valeurs, tonalité, personnalité..)

Construire la stratégie de communication de la marque employeur

• Identifier les publics cibles : candidats potentiels, employés actuels, partenaires, etc.
• S’appuyer sur les ressources internes
• Identifier les outils de communication pertinents
• Définir ses canaux de communication en interne et en externe

Créer du contenu pour promouvoir sa marque employeur

• Utiliser des vidéos, des témoignages d’employés et des histoires inspirantes
• Rédiger du contenu convaincant pour les supports en ligne et hors ligne
• Rendre son annonce recrutement attractive
• Adapter le contenu aux différents canaux de communication
•  Savoir impliquer ses salariés

Mesurer l’impact de ses actions de communication

• Surveiller les avis et les commentaires sur les plateformes d’évaluation d’employeurs
• Répondre aux commentaires de manière professionnelle et constructive