Formation Évaluer son potentiel de manager dirigeant
- Référence de la formation : N006
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Villes :
- Strasbourg
- Colmar
- Mulhouse
Boostez vos compétences en management et révélez votre potentiel de leader grâce à notre formation dédiée à l’évaluation du potentiel de manager dirigeant.
- En présentiel ou à distance
- Accessible
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Demande d'informations
Noémie REMY
- Assistante commerciale
- Site de Strasbourg
Danielle KRUGER-LOTH
- Chargée de relation client
- Site de Colmar
Gaëlle GIGAN
- Chargée de relation client
- Site de Mulhouse
Mise à jour le 10 octobre 2024
Vous exercez ou serez amené à exercer une fonction de manager, dirigeant ou d’entrepreneur ?
Vous souhaitez savoir si vous avez les compétences nécessaires pour occuper un tel poste ?
Mener à bien une réflexion sur son évolution professionnelle nécessite souvent un accompagnement adapté.
Notre formation vous donnera les éléments clés à l’évaluation objective de vos compétences en leadership. Grâce à notre démarche pédagogie active et participative vous pourrez identifier vos points forts et axes d’amélioration ! Vous saurez quel style de décideur incarner !
Objectifs de la formation
- Identifier son style de décideur (avec les 3 niveaux de la prise de décision)
- Identifier les pièges et les avantages associés à votre façon de décider
- Mobiliser ses ressources professionnelles pour contourner ces pièges et utiliser le style de décision adapté
- Développer une approche systémique du pilotage de son activité ou dans ses fonctions d’encadrement
Les points forts de la formation ?
- Formation animée par un formateur / coach certifié HBDI® (Herrmann Brain Dominance Instrument)
- Autodiagnostic
- Outils méthodologiques apportés permettant une mise en pratique immédiate
A qui s’adresse la formation ?
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Public
- Toute personne exerçant (ou amenée à exercer) des fonctions de dirigeant, de manager ou d’entrepreneur
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Pré-requis
- Avoir une expérience en tant que dirigeant
Programme de la formation
1. Évaluer son style de décideur et développer une approche systémique avec la méthode Herrmann Brain dominance instrument (remise du livret HBDI)
- Identifier son style de décideur et prendre conscience de son impact dans le pilotage de son activité
- Identifier ses modes de communication et de prise de décision en situation normale et sous pression
- Structurer et transmettre des messages efficacement
- Capter et décoder les messages de ses interlocuteurs
- Développer une approche systémique de son environnement professionnel
2. Identifier et évaluer les pièges associes a votre style de décideur
- Identifier les pièges associés à votre prise de décision
- Connaître les fonctions des 2 hémisphères cérébraux et savoir à qui accorder la priorité : cerveau droit ou cerveau gauche ?
- Se mettre ou pas à l’écoute de ses émotions : quelle option choisir ?
3. Évaluer l’impact de vos croyances et valeurs dans votre scenario professionnel
- Identifier vos valeurs et antivaleurs : votre échelle de cohérence
- Évaluer l’impact de vos croyances dans votre prise de décision
- Savoir quel style de décideur incarner
Modalités de la formation
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Modalités pédagogiques
Questionnaire HBDI et séance d’e-learning transmis en amont
Démarche pédagogique active et participative
Alternance de séquence de formation théorique ; exercices et mises en situation -
Organisation
Questionnaire HBDI et séance d’e-learning transmis en amont
Démarche pédagogique active et participative
Alternance de séquence de formation théorique ; exercices et mises en situation -
Évaluation des connaissances
Mise en situation et/ou Questionnaire
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Validation de la formation
Attestation d’évaluation des acquis
Attestation de suivi de formation
Chiffres clés
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92 %de recommandation en 2023
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90.5 %de satisfaction en 2023
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6606nombre de stagiaires en 2023
