Formation La fonction RH : un partenaire stratégique et opérationnel

Introduction 

• Passer d’une fonction RH administrative à une fonction RH « stratégique » : l’évolution des RH
• Transformer l’entreprise et recentrer la fonction RH : défis et style des RH pour faire face
• Comprendre des enjeux RH à court et moyen termes

1. Appréhender la posture de RH Business Partner 

• Comprendre la posture de HR Business Partner : définition, style RH, rôle, mission, modèles de pensées, valeurs, ou évolue-t-il avec quelles interactions
• Être Business Partner : la nécessite de développer un esprit stratégique
• Cerner l’organisation de l’entreprise et son écosystème
• Maitriser les indicateurs financiers au service du pilotage d’une entreprise, d’une BU
• Identifier les clients interne et externe du RH Business Partner

2. Développer une posture de conseil RH en interne 

• Connaître les « meilleurs amis » du RH Business Partner
• Faciliter, concilier et développer en tant que RH Business Partner
• Connaître le profil de ses Dirigeants et Managers
• Définir un plan de travail avec Dirigeant et Managers et les impliquer dans leurs missions RH
• Assoir sa posture de « consultant coach » : définition, comment développer cette posture, quelle limite vis-à-vis du Manager et des Dirigeants

3. Aligner son organisation RH à la stratégie de l’entreprise 

• Autodiagnostiquer votre organisation RH
• Mesurer les écarts et définir un plan d’action
• Amener les Managers à reconsidérer la fonction RH
• Accompagner son équipe RH dans le passage de style