● Pilotes Lean (futur ou en place)
● Employés et responsable souhaitant acquérir des techniques d'amélioration
● Toute personne étant amenée à gérer des actions Lean et d'amélioration continue
JOUR 1
● Introduction au Lean
Historique, principes, la valeur selon le client Muda, Mura, Muri
● Les 7 gaspillages
JOUR 2
● PDCA
● Cartographies
Le diagramme spaghetti, le SIPOC…
JOUR 3
● Cartographie de la chaîne de valeur VSM
● 5S (Organisation des zones de travail)
JOUR 4
● Gérer un groupe de travail et un projet
JOUR 5
● L'évènement Kaizen et la résolution de problèmes
JOUR 6
● SMED (réduction du temps de changement de série)
JOUR 7
● Données, cartes de contrôle et indicateurs
● Introduction au Six Sigma
JOUR 8
● Management visuel
Indicateurs de performances, machines…
Management visuel des flux
● Travail standardisé
Pourquoi et comment standardiser
JOUR 9
● Le Flux
Flux tiré et Kanban, implantations d'ateliers
JOUR 10
● Mettre en place une démarche Lean
Implication de la Direction
Les étapes, gestion des risques
● Le Lean au quotidien
Attitude managérial
● Conclusion
Retour sur la formation
Evaluation de la formation par les participants
● Apprentissage de la méthodologie au travers de mises en situation et de cas soumis par les participants et servant tout au long du parcours
● Identification des outils à utiliser face à une problématique
● Support de cours remis à chaque participant
Mise en situation et/ou Questionnaire et/ou QCM.
Attestation d'évaluation des acquis
Attestation de suivi de formation
Intervenants référencés et recrutés pour leur :
● Compétence pédagogique
● Expérience de l'enseignement aux adultes
● Expertise des thèmes enseignés
● Connaissance du monde de l'entreprise privée et publique