Formation Perfectionner son management
- Référence de la formation : R017
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Villes :
- Strasbourg
- Colmar
- Mulhouse
Animez vos équipes, gérez les conflits et communiquez efficacement avec vos équipes grâce à cette formation à destination des managers.
- En présentiel
- Accessible
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Demande d'informations
Noémie REMY
- Assistante commerciale
- Site de Strasbourg
Danielle KRUGER-LOTH
- Chargée de relation client
- Site de Colmar
Gaëlle GIGAN
- Chargée de relation client
- Site de Mulhouse
Mise à jour le 8 mars 2024
Bien plus qu’un simple intermédiaire entre les équipes et les supérieurs, le manager adopte une posture de conseil et d’accompagnement afin de motiver et inspirer son/ses équipe(s).
La formation « Perfectionner son management » est idéale pour toutes les personnes amenées à manager des équipes et souhaitant perfectionner leurs méthodes de communication avec les équipes.
Objectifs de la formation
- Optimiser son style de management par une meilleure compréhension de sa mission de responsable
- S’affirmer dans l’autorité en évitant l’autoritarisme et favoriser le consensus
- Savoir communiquer efficacement avec ses équipes et mieux conduire une réunion de transmission d’informations, maîtriser les bases d’un entretien
- Savoir gérer les résistances et répondre aux oppositions sans se justifier
Les points forts de la formation ?
- Formation animée par un expert du management
- Acquisition d’outils pratiques afin d’assumer sa mission
- Exercices pratiques filmés en vidéo : animer un court briefing d’information et de distribution des tâches face à son équipe
A qui s’adresse la formation ?
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Public
- Manager expérimenté/toute personne en situation de management
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Pré-requis
- Avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management
Programme de la formation
1. Optimiser son style d’encadrement et animer son équipe
- L’action fondamentale d’un encadrant d’équipe en termes de motivation
- Les deux paramètres qui font qu’un être humain fonctionne à l’optimum
- Identifier les outils qui permettent d’animer une équipe au quotidien
- Deux secrets fondamentaux pour optimiser son style d’encadrement :
- Quel doit être l’action fondamentale d’un encadrant d’équipe en termes de motivation ?
- Quels sont les deux paramètres qui font qu’un être humain fonctionne à l’optimum ?
- La prise en compte de ces deux notions pour optimiser les chances de motiver
- La notion de délégation : quelques conseils utiles pour bien déléguer
2. Différencier les options de management d’équipe : Autorité / Consensus
- Ce que l’on appelle « l’intelligence collective »
- Comment utiliser la bonne approche au bon moment
- Ne pas confondre “ autorité ” et “ autoritarisme ”
- Les différences en « commandement « et « management »
3. Organiser une équipe
- Outils pratiques pour une organisation optimale : le PEC
- La notion d’anticipation, essentielle pour un management “professionnel”
- Comment le PEC permet d’anticiper en toutes circonstances
4. Gérer les conflits
- Faire face aux personnes qui posent problème dans une équipe
- Les notions de gravité et de fréquence
- Prévenir et éviter le conflit, rester crédible en toutes circonstances
- Identifier des outils simples de résolution de tension ou de conflit
- Déterminer des critères de fonctionnement et d’éthique
- La neutralité et le respect mutuel
- Rester rationnel et toutes circonstances
5. Communiquer face à un groupe ou en entretien
- Maîtriser les techniques de comportement pour mieux transmettre l’information
- Savoir écouter, oser dire / savoir dire / savoir-faire dire
- La notion d’Empathie, essentielle pour manager
- Savoir se positionner dans l’autorité tout en faisant preuve de diplomatie
- Savoir se positionner et utiliser les bonnes pratiques
Modalités de la formation
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Modalités pédagogiques
Exposés du formateur, débats, exercices en commun avec restitution orale face au groupe, jeux de rôles, mises en application avec suivi vidéo à chaque fois que les circonstances pédagogiques s’y prêteront (transmission d’information, gestion d’un collaborateur résistant ou en difficulté, etc…)
Exercices pratiques filmés en vidéo : animez un court briefing d’information et de distribution des tâches face à votre équipe
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Organisation
Formation en présentiel
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Évaluation des connaissances
Mise en situation et/ou questionnaire
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Validation de la formation
Attestation d’évaluation des acquis
Attestation de suivi de formation
Chiffres clés
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92 %de recommandation en 2022
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92 %de satisfaction en 2022
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5601nombre de stagiaires en 2022
