Formation Devenir un manager coach
- Référence de la formation : P343
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Villes :
- Strasbourg
- Colmar
- Mulhouse
Apprenez à inclure les méthodes de coach dans vos pratiques managériales ! Accompagnez vos équipes dans le développement de leurs compétences et libérez leur potentiel.
- En présentiel ou à distance
- Accessible
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Demande d'informations
Noémie REMY
- Assistante commerciale
- Site de Strasbourg
Danielle KRUGER-LOTH
- Chargée de relation client
- Site de Colmar
Gaëlle GIGAN
- Chargée de relation client
- Site de Mulhouse
Mise à jour le 13 juillet 2023
Le job de manager demande une grande capacité d’adaptation pour faire face aux évolutions des équipes et des environnements de travail. Afin d’être plus efficace et encadrer au mieux les collaborateurs, adoptez une position de manager coach. Mettez l’humain et ses compétences au premier plan et obtenez des résultats de performances convaincants.
Objectifs de la formation
- Adopter une posture de coach dans le management
- S’avoir s’adapter au fonctionnement de chaque collaborateur
- Accompagner vers l’atteinte des objectifs en donnant du sens et de la motivation
- Communiquer de manière authentique, empathique et adaptée
Les points forts de la formation ?
- Formation animée par un expert du management et coach
- Présentation de méthodologies et d’outils
- Beaucoup d’interactivité entre le formateur et les stagiaires
A qui s’adresse la formation ?
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Public
- Responsable d’entreprise et manager
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Pré-requis
- Être un manager expérimenté
Programme de la formation
1. Acquérir les clés du coaching et la posture du coach
- Introduction au coaching
- Les savoirs-être du coach
- Les clés de la relation du coaching
2. S’adapter à chaque collaborateur
- Les différentes perceptions de la réalité
- Les différents niveaux d’apprentissage et d’autonomie
- Les croyances aidantes et limitantes
- Décoder son mode de fonctionnement et celui de ses collaborateurs
- Trouver des leviers de motivation adaptés à chaque collaborateur
3. Accompagner vers l’atteinte des objectifs
- Définition d’objectifs SMART et indicateurs de mesure
- Donner du sens
- Questionnements anti-sabotage
- Leviers de progrès
- L’entretien de motivation
- L’entretien de résolution de problème
4. Apprendre à communiquer différemment
- Communiquer de manière authentique et empathique
- Encourager l’expression des émotions et des besoins
- Donner des signes de reconnaissance
- Sortir du triangle dramatique de Karpman
- Apport de l’Analyse transactionnelle : Communiquer d’adulte à adulte, comprendre les différentes positions de vie
Modalités de la formation
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Modalités pédagogiques
Mises en situation/jeux de simulation et jeux de rôles
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Organisation
Formation en présentiel ou en distantiel
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Évaluation des connaissances
Mise en situation et/ou questionnaire
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Validation de la formation
Attestation d’évaluation des acquis
Attestation de suivi de formation
Chiffres clés
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92 %de recommandation en 2022
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92 %de satisfaction en 2022
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5601nombre de stagiaires en 2022
