Formation Méthodes Agiles : manager un projet avec SCRUM
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Villes :
- Strasbourg
- Colmar
- Mulhouse
Découvrez les bases des approches Agiles et apprenez à gérer un projet d’une façon plus efficace et plus productive.
- En présentiel ou à distance
- Accessible
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Demande d'informations
Noémie REMY
- Assistante commerciale
- Site de Strasbourg
Danielle KRUGER-LOTH
- Chargée de relation client
- Site de Colmar
Gaëlle GIGAN
- Chargée de relation client
- Site de Mulhouse
Mise à jour le 13 juillet 2023
Vous gérez des projets et vous souhaiter mettre en place une gestion plus efficace en améliorant la collaboration entre les équipes ?
Pensez aux méthodes Agiles qui proposent une nouvelle approche de la gestion de projet : les projets fractionnés en plusieurs phases autonomes, plus faciles à gérer et à anticiper.
Les méthodes Agiles permettent de réduire les risques d’erreurs dans le projet puisque les étapes fractionnées donnent l’occasion de prendre des mesures correctives rapidement.
Objectifs de la formation
- Comprendre les principes structurants de l’agilité et de la méthode Scrum
- Savoir se positionner parmi les acteurs d’une organisation projet définie selon les principes de Scrum (équipe de développement, Product Owner, Scrum Master)
- Acquérir les méthodes et les outils permettant de maîtriser l’ensemble du cycle de vie d’un projet mené en Scrum : formalisation des besoins (stories), structuration du contenu du projet (backlog), planification d’un sprint / d’une release, maîtrise de l’avancement
Les points forts de la formation ?
- Formation animée par un expert du management de projet agile
- Réflexion collective et individuelle
- Ateliers d’application permettant un ancrage fort dans la pratique
A qui s’adresse la formation ?
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Public
- Chef de projet – en particulier digital / IT / web – ou coach agile
- Product Owner, Scrum Master
- Plus généralement, tout acteur amené à travailler en Scrum (concepteur, développeur, MOA, …)
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Pré-requis
- Aucun
Programme de la formation
1. Scrum et le management de projet Agile
- Du management de projet prédictif à l’agilité
- Adaptation et auto-organisation : deux notions-clés
- Scrum : une approche incrémentale et itérative
- Les évènements Scrum : scander la vie du projet
- Dans quels cas utiliser Scrum ?
2. Les acteurs d’un projet en Scrum
- L’organisation humaine d’un projet : généralités
- L’équipe de développement Scrum et son écosystème
- Le rôle de Scrum Master
- Le rôle de Product Owner
3. Formaliser les besoins et structurer le contenu d’un projet en Scrum
- Le backlog : maîtriser une liste d’exigences en perpétuelle évolution
- Le principe de l’affinage
- Les différents types de stories
- Décrire une story : l’approche 3C
- L’importance d’une juste définition de fini
- Définir les priorités : approche par scoring et comparaison par paires
- Estimer la taille des stories : le planning poker
4. Planifier un sprint et une release
- Le sprint, cœur de Scrum
- La réunion de planification de sprint
- L’objectif de sprint : fixer le cap
- « Que faire dans ce sprint ? » : le choix des stories à réaliser
- « Comment faire ce sprint » : le backlog de sprint
- Du plan de sprint au plan de release
5. Maîtriser l’avancement d’un projet en Scrum
- Le daily scrum : un pilotage au jour le jour
- L’utilisation d’un kanban de tâches
- Le burndown chart de sprint
- Faire le point : revue et rétrospective de sprint
- La vélocité : maîtriser le projet à un niveau agrégé
Modalités de la formation
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Modalités pédagogiques
Démarche pédagogique active et participative
Management d’un projet concret en Scrum, abordé de A à Z sous forme d’ateliers -
Organisation
Formation en présentiel ou à distance
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Évaluation des connaissances
Feuille de présence émargée par les participants
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Validation de la formation
Attestation d’évaluation des acquis
Attestation de suivi de formation
Chiffres clés
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92 %de recommandation en 2022
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92 %de satisfaction en 2022
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5601nombre de stagiaires en 2022
