Formation Cohésion d’équipe et performance collective
- Référence de la formation : R020
-
Villes :
- Strasbourg
- Colmar
- Mulhouse
Bénéficiez d’une formation de 2 jours pour mettre en place une vraie cohésion d’équipe !
- En présentiel ou à distance
- Accessible
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Demande d'informations
Noémie REMY
- Assistante commerciale
- Site de Strasbourg
Danielle KRUGER-LOTH
- Chargée de relation client
- Site de Colmar
Gaëlle GIGAN
- Chargée de relation client
- Site de Mulhouse
Mise à jour le 16 janvier 2024
Vous êtes responsable d’une équipe de travail ? Vous avez besoin d’avancer ensemble pour atteindre un objectif, mais l’esprit d’équipe n’est pas au rendez-vous ?
Construisez une équipe qui fonctionne et découvrez comment créer de la cohésion. Ainsi, vous collaborez efficacement, vous prévenez les conflits, et votre « team » est compétente et performante.
Cette formation vous permet de vous perfectionner dans différents domaines : communication, mentoring, résolution de problèmes, entretiens… De nombreux sujets sont passés en revue, pour vous aider à être parfaitement au point en tant que manager ou chef d’équipe.
Objectifs de la formation
- Transmettre et partager efficacement des informations
- Utiliser les valeurs humaines dans leur approche des situations rencontrées
- Mettre en œuvre un esprit d’équipe et de collaboration
- Prendre conscience de l’importance de l’équipe
- Gagner en autonomie dans son action
Les points forts de la formation ?
- Formation animée par un expert du management et coach
- Réflexion collective et individuelle
- Analyse de situation
A qui s’adresse la formation ?
-
Public
- Toute personne appelée à travailler en équipe, à coordonner ou diriger une équipe
-
Pré-requis
- Aucun
Programme de la formation
1. Les clés de la réussite d’une équipe
- Les caractéristiques d’une bonne équipe
- Le cadre, les règles de fonctionnement
- La vision et les valeurs
- La communication comme clé de voute
2. Construire une équipe efficace
- Identifier et comprendre les personnalités et besoins de chacun
- Définir les rôles et missions
- Intégrer les appétences
- Allier efficacité individuelle et collective
- La matrice SWOT de l’équipe
- Rapport d’étonnement des nouveaux arrivés
3. Créer de la cohésion dans l’équipe
- Entretenir une dynamique constructive
- Intégrer les nouveaux arrivants
- Faire du mentoring
- La réunion déléguée
- Résoudre collectivement les problèmes
- Donner des feedbacks
- Gérer les conflits
- Créer des rituels et célébrer
4. Gérer la performance de l’équipe
- Partager sa vision
- Objectifs SMART collectifs et individuels
- Indicateurs de performance
- Entretiens d’évaluation et de motivation
- Traverser les changements
- Entretenir la créativité
- Maintenir le niveau de compétences
Modalités de la formation
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Modalités pédagogiques
Pédagogie active et participative
Application immédiate des acquis de la formation -
Organisation
Formation en présentiel ou en distanciel
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Évaluation des connaissances
Mise en situation et/ou questionnaire
Outils méthodologiques et techniques -
Validation de la formation
Attestation d’évaluation des acquis
Attestation de suivi de formation
Chiffres clés
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92 %de recommandation en 2022
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92 %de satisfaction en 2022
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5601nombre de stagiaires en 2022
