Manager de la Performance Achat et Supply Chain

Bloc 1 : Définir la stratégie et les politiques achat servant la compétitivité et les engagements de l’entreprise

• Créer et établir une veille informationnelle et technologique
• Évolution et évaluation des marchés amont sur les plans géopolitiques et géostratégiques
• Identifier la stratégie et les politiques globales de l’entreprise
• Comprendre les interactions, enjeux et parties prenantes des achats
• L’achat et l’approvisionnement dans la chaine de la valeur de l’entreprise
• Analyse de la fonction achat dans l’entreprise et cartographie des achats
• Cartographier les risques liés aux achats
• Analyse stratégique des besoins de l’entreprise et du marché amont
• Comprendre les enjeux et les performances de l’achat et les flux associés
• Management stratégique de l’achat RSE
• Définir une politique générale d’achat et ses stratégies associées
• Diagnostiquer et définir des stratégies opérationnelles d’achat
• Introduction à la comptabilité générale, au contrôle de gestion et analyse financière

Bloc 2 : Piloter le processus achat Gestion de projet : challenge de la créativité – management de projet

• Marketing achat
• Identifier, sélectionner et qualifier les fournisseurs : procédures générales du sourcing
• Gérer et lancer des appels d’offres privés et publics
• Gérer les besoins clients internes : Techniques et stratégies d’achat industriel
• Techniques et stratégies d’achat matière première et énergie
• Techniques et stratégies d’achat à l’international (en anglais)
• Logistique internationale, maitriser les incoterms (anglais)
• Techniques et stratégies d’achat public
• Processus achat et mise oeuvre de la digitalisation des achats
• Préparer et mener des négociations avec ses fournisseurs
• Mener des négociations en anglais – multiculturel (anglais)
• Définir les conditions contractuelles – droit des contrats
• Maîtrise Excel
• Gestion des flux physiques d’approvisionnement
• Gestion des stocks : méthodes, calcul, inventaire, destruction

Bloc 3 : Superviser les flux liés aux achats

• Les principes de la réception et de l’expédition
• Techniques des tournées en transport routier
• Gérer ses achats en mode projet
• Gestion des flux physiques d’approvisionnement
• Gestion des stocks : méthodes, calcul, inventaire, destruction
• Piloter les modalités d’organisation entre l’approvisionnement et la production
  (ordonnancement, planning…)
• Mesure de la performance de la logistique interne et externe : KPI
• Les pratiques douanières en import
• Maitrise de la gestion des risques de change à l’import (anglais)
• Externaliser et sélectionner une plateforme logistique : principes, critères et cahier des charges

Bloc 4 : Optimiser et valoriser la performance des achats et flux associés

• Mener des audits fournisseurs
• Les principales normes utiles à l’achat (ISO9001/140001/50001/450001/26000/20400)
• Initier des démarches d’achats responsables dans la relation avec les fournisseurs
• Maitriser les outils, méthodes de l’amélioration continue
• Mettre en place des plans de progrès avec les fournisseurs et prestataires
• POWER BI – Gestion des données achat – Gestion de stock – Approvisionnements
• Maitriser son stress professionnel pour performer
• Management d’équipe
• Management de conflit d’équipe et conflit fournisseur
• Management et animation stratégique de la fonction achat dans l’entreprise
• Analyser et optimiser la performance de la fonction achat en incluant l’évolution de
  sa politique achat et ses stratégies associées
• Intégrer les achats RSE dans une stratégie d’entreprise RSE
• Prévenir les risques d’achat, gérer et rédiger les procédures achat : amélioration
  continue de process
• Le cadre juridique de l’achat : gérer les défaillances juridiques des fournisseurs
• Lean management