Formation Management intergénérationnel

1. Découvrir les générations en entreprise : baby-boomers, X, Y, Z et digital natives

• Découvrir les générations en entreprise : leur histoire, les évènements qu’ils ont partagés, leur empreinte sociétale, leurs valeurs
• Identifier le rapport de chaque génération au travail, à la hiérarchie et à l’entreprise
• Déterminer ce qui rapproche et ce qui différencie les trois générations actuellement présentes en entreprise
• Partage d’expériences : la rencontre de ces générations en entreprise, les difficultés, enjeux, apports
• Jeu pédagogique : les représentations des générations

2. Intégrer une dimension intergénérationnelle dans son management

• Définir ce qu’est le management intergénérationnel
• Se positionner personnellement par rapport à la différence : facilités et difficultés, réflexions et échanges
• Identifier les leviers et opportunités liés à la mixité intergénérationnelle
• Exercice d’application : cartographie générationnelle de son équipe, identification des risques potentiels de conflits, les savoirs menacés de disparaître et les apports de chacun au reste de l’équipe

3. Adapter son management à la culture numérique des Y et des digital natives

• Identifier les implications de la révolution culturelle et numérique sur l’organisation, la hiérarchie et le management
• Adopter la posture du manager collaboratif : responsabiliser, faire confiance, être congruent, développer une écoute active, communiquer, donner des signes de reconnaissance
• Exercice d’application : les impacts de la culture numérique sur le management
• Mise en situation : l’échange de signes de reconnaissance

4. Manager au quotidien une équipe intergénérationnelle

5. Comprendre et accepter le cadre de référence de ses collaborateurs