Gestion budgétaire et analytique

P210
Formation courte
RH / Comptabilité / Finance / Juridique / QVT
  • Comprendre le système de gestion et la gestion analytique
  • Connaître les méthodes de calcul et de mesure des coûts
  • Acquérir les mécanismes techniques d’élaboration d’un budget et d’un suivi budgétaire
  • Être en mesure d’analyser les écarts et d’actualiser les prévisions
  • Comprendre la prise de décision
  • Toutes personnes qui participent à l’élaboration budgétaire, appelées à la défendre, la négocier, la suivre
  • Managers, responsables opérationnels ou fonctionnels qui ont en charge un service, un centre de profit, une unité
Colmar
4 jours (28h)

PARTIE I

 

LA GESTION ANALYTIQUE

•    Objectifs de la comptabilité analytique
•        Disposer des informations
•    Le retraitement des charges de la     comptabilité générale

 

LA DETERMINATION DES COÛTS

•    Charges directes, indirectes
•    Méthode, centre de coûts
•    Choix des unités d’oeuvre

 

LES COÛTS PARTIELS

•    Charges fixes, charges variables
•    Coût partiel, standard
•    Seuil de rentabilité

 

LES TECHNIQUES D’ANALYSE

•    Principes ABC
•    Les indicateurs, leur choix


PARTIE II

 

LA LOGIQUE BUDGETAIRE

•    Positionnement par rapport au système comptable
•    Typologie et articulations des différents budgets
•    Centre de responsabilités et budget dédié
•    Budget et coûts standards
•    L’essentiel de la comptabilité

 

L’ELABORATION DES BUDGETS

•    Calendrier budgétaire (base des prévisions)
•    Recherche d’informations
•    Mesure et validation des informations
•    S’engager sur des objectifs et des programmes d’actions
•    Articulation budgétaire
•    Budget de base, itération, synthèse

 

LE CONTRÔLE ET LE SUIVI BUDGETAIRE

•    Centre de frais, chiffres d’affaires, coûts     non maîtrisables
•    Identifier et isoler frais fixes, frais variables
•    Analyse des écarts : d’activité, de volume, de prix
•    Choix d’actions correctives
•    Prévoir l’évolution des frais de structure

 

LE BUDGET ET LA PRISE DE DECISION

•    Projets et traduction en terme budgétaire
•    Evaluation des conséquences des projets, des investissements
•    Ajustement des projets et prise de décision

 

LE BUDGET : OUTIL DE PILOTAGE

•    Suivi pertinent des activités
•    Indicateurs et éléments du Tableau de Bord
•    Contraintes du contrôle budgétaire

 

DEFENDRE LE BUDGET

•    Présentation du budget
•     Argumenter par rapport au dossier
•     Négocier et valider le budget

 

EVALUATION

•    Des acquis
•    De la formation par les participants

  • Apports méthodologiques et conceptuels
  • Exercices d’applications
  • Travaux en sous-groupes
  • Etude d’un cas de synthèse
  • Attestation d'évaluation des acquis
  • Attestation de suivi de formation
1 560 € net/pers.

Intervenants référencés et recrutés pour leur :

  • Compétence pédagogique
  • Expérience d’enseignement aux adultes
  • Expertise des thèmes enseignés
  • Connaissance du monde de l’Entreprise privée et publique
Nous consulter
GIGAN Sandrines.gigan@alsace.cci.fr